CôngThương - Ông Nguyễn Thành Duy- Tổng giám đốc EVN SPC-chia sẻ, mục tiêu tối ưu hóa chi phí trong sản xuất, kinh doanh mà EVN giao là đổi mới quản trị doanh nghiệp, tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, lao động và sản xuất, kinh doanh có lợi nhuận, bảo toàn, phát triển vốn, duy trì tài chính minh bạch.
Để thực hiện tốt các chỉ tiêu tối ưu hóa, EVN SPC đã cụ thể 3 chỉ tiêu gồm: kết quả sản xuất, kinh doanh; công tác quản trị và quản lý.
Năm 2014, EVN giao giá bán điện bình quân cho tổng công ty là 1.474 đồng/kWh và sản lượng điện thương phẩm đạt 44 tỷ 120 triệu kWh, tăng 10,3% so với năm 2013. Theo ông Nguyễn Văn Hợp- Phó Tổng giám đốc kinh doanh EVN SPC, để thực hiện giá bán điện bình quân theo kế hoạch tối ưu hóa chi phí của tập đoàn, tổng công ty giao giá bán điện bình quân năm 2014 cho các đơn vị tăng thêm 3đồng/kWh so với kế hoạch giao đầu năm thông qua việc áp giá bán điện đúng đối tượng quy định, tổ chức lắp đặt công tơ điện tử cho các khách sạn, nhà hàng; rút ngắn thời gian cấp điện cho khách hàng mới...
|
Ông Nguyễn Thành Duy - Tổng giám đốc EVN SPC:
Tối ưu hóa chi phí đang được các đơn vị thành viên thực hiện triệt để, đây vừa là kế hoạch kinh doanh đồng thời là nhiệm vụ chính trị cần được quán triệt và thực thi ở mọi đơn vị, công trình, bởi không tiết giảm chí phí cũng đồng nghĩa với lãng phí, giảm lợi nhuận và… tụt hậu.
|
Đối với chỉ tiêu giảm chi phí sản xuất, kinh doanh, EVN SPC phấn đấu giảm tổn thất điện năng thấp hơn kế hoạch giao 5,48%. Để hoàn thành nhiệm vụ này, EVN SPC thực hiện giải pháp nâng cao vai trò điều hành của Ban chỉ đạo giảm tiêu thụ điện năng (TTĐN); tăng cường các giải pháp quản lý kỹ thuật, kinh doanh. Các công ty điện lực giám sát các điện lực thực hiện biện pháp giảm TTĐN; tập trung phương thức kết lưới, vận hành, xử lý triệt để các sự cố về điện, những tồn tại khiếm khuyết của lưới điện ở từng đơn vị.
Ngoài xử lý dứt điểm các sự cố về điện, EVN SPC tăng cường thay công tơ định kỳ, kiểm tra hệ thống đo đếm của khách hàng TTĐN lớn, ứng dụng công nghệ đo ghi từ xa và tăng cường giám sát mua - bán điện. Tổng công ty còn thực hiện chỉ tiêu tiết kiệm 5% kế hoạch chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền.
Ông Phạm Ngọc Lễ - Phó Tổng giám đốc đầu tư xây dựng EVN SPC-cho biết, năm 2014, EVN SPC sẽ thực hiện 787 công trình với tổng giá trị 553,1/604,4 tỷ đồng kế hoạch. Các đơn vị trong ngành được giao nhiệm vụ đôn đốc các đơn vị thành viên nhanh chóng hoàn tất mua sắm vật tư, lên kế hoạch triển khai thi công và hoàn thành đúng tiến độ được giao.
Về tối ưu hóa chi phí trong đầu tư xây dựng, EVN SPC triệt để áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi đối với các dự án đầu tư, giảm ít nhất 5% giá trị dự toán được duyệt đối với các dự án, công trình chỉ định thầu. Khi kết thúc đầu tư, các đơn vị cần nghiệm thu hoàn thành, quyết toán dự án, công trình đúng thời hạn quy định để giảm thiểu các chi phí phát sinh.